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我们回过头来看,天津定制地板,会发现,历经了一年的市场洗礼之后,定制地板行业的格局仍未明朗化。目前,市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快,但消费者品牌忠诚度依然比较差。这就意味着,在这样一个有些混乱的大熔炉里,任何一家定制地板企业都有突围的可能。
抓住根本 每一家定制地板企业皆有突围的可能
突围的可能 经销商是根本
“2016年是定制地板行业的洗牌期,首先洗掉一批经销商,然后洗掉一批卖场,较后是洗掉一批工厂。”经销商出身的某定制地板企业董事长张先生如此谈论定制地板行业的洗牌现象和趋势。定制地板行业发展到如今,事实也在告诉我们这种观点是完全符合目前定制地板市场现状的。
洗牌一直在加剧,不合格的经销商在不断的被市场所淘汰,现在问题是,经销商“消失”得多了,卖场就会经营不下去,天津定制地板铺装,厂家的货也会失去销售通道。再者,作为厂家和消费者之间的沟通载体,天津定制地板公司,定制地板行业的经销商是定制地板企业发展的关键所在,经销商给企业带来的不仅仅是业绩的提升,更重要的是通过经销商的努力,为企业的发展带来无穷的动力。所以,想要顺利突围,好的经销商是定制地板企业的首要装备。
对于经销商来说,无论代理哪一个品牌,其较根本目的就是获利。“唯利是图”是经销商的真实写照。转型期的定制地板企业要想牢牢吸引经销商,较重要的就是要保证经销商的“利”。要做到这一点,企业的营销政策必须实时更新,重视与经销商之间的诚信、激励体系的建立。
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现在定制地板行业是各大品牌争相竞夺,除少数几个大品牌之外,其他的基本处于一个势均力敌的位置。在终端市场的竞夺上,天津定制地板厂,许多企业开始以新的模式形成战略联盟或者营销创新,这对定制地板市场格局也会产生一定的影响。
不同品类之间的整合、集成时代已经临近。这种既节约了空间,其实就是节省了店面租金,又方便消费者的一站式购物,消费者一次性多品类采购。两种形式的品牌合作已经出现雏形:一是品牌联盟逐渐走向实体;二是集成概念类的建材家居产品组合经营。
品牌联盟战略
定制地板终端租金越来越高、定制地板需求量大但是市场却不是很火热,造成单店销售的下滑和利润降低,使得一些定制地板企业开始构想更多的增长方式,品牌联盟就是其一。冠军联盟出现后,其他相关品牌组建了较多的品牌联盟,以对抗冠军联盟。但这种联盟多是较为简单的促销活动联合,很少在实体店上走到一起。
多品类集成经营
一些有实力的定制地板经销商,纷纷进行多品类、多品牌经营,有的还是集中于同一终端,形成多品类的终端展示。
以上市场出现的方式给我们带来一些思考:为了终端资源的充分利用,为了吸引更多的定制地板消费者,为了同一消费者在终端更多的成交,实体终端的多品类组合呼之欲出。